2015年，在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司班子成員的配合下，我本著對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，貫徹落實(shí)委領(lǐng)導(dǎo)指示，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)、求實(shí)創(chuàng)新，全方位謀劃發(fā)展，全身心投入工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、堅(jiān)定信念，努力提升政治素養(yǎng)

堅(jiān)持以正確的政治方向?yàn)榻y(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升自己的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我堅(jiān)持將學(xué)習(xí)放在重要位置，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，加深了對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國(guó)理念、執(zhí)政方略的理解和認(rèn)識(shí)；參加全國(guó)鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、專(zhuān)題研討班，增強(qiáng)了對(duì)鹽業(yè)工作形勢(shì)任務(wù)、規(guī)律特點(diǎn)的把握；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)重大決策部署，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真思考、學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)政治理論水平；主動(dòng)學(xué)習(xí)公共管理、法治建設(shè)等理論知識(shí)，努力提升綜合素質(zhì)能力。二是嚴(yán)守政治紀(jì)律。我始終堅(jiān)持“站起來(lái)聽(tīng)召喚，坐下來(lái)聽(tīng)安排”、“黨有號(hào)召，我有行動(dòng)”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨內(nèi)生活制度、請(qǐng)示報(bào)告制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委省政府的各項(xiàng)部署，確保工作落實(shí)落地。三是增強(qiáng)政治定力。我堅(jiān)持做到原則問(wèn)題不動(dòng)搖，大是大非不含糊，強(qiáng)化大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終與黨中央保持高度一致，矢志不渝地做中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者。

二、勤政務(wù)實(shí)，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)年度工作安排，我在2015年主要抓了以下幾個(gè)方面工作。

1、明確工作思路，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2015年，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，是全力深化改革、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年，也是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵一年。我集中精力抓好開(kāi)局，早部署早安排見(jiàn)實(shí)效。2015年春節(jié)前，分別召開(kāi)了財(cái)務(wù)決算會(huì)、計(jì)劃工作會(huì)、安全工作會(huì)，統(tǒng)一思想、提前謀劃，迅速啟動(dòng)工作，抓好節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)售，1月份全省小包裝鹽銷(xiāo)售完成年度計(jì)劃的12.51%，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。3月份，召開(kāi)了省鹽務(wù)局、集團(tuán)公司2015年工作會(huì)，我作了題為《改革轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效 努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展》的工作報(bào)告，提出了2015年集團(tuán)公司的主要發(fā)展目標(biāo)，即食鹽省內(nèi)購(gòu)進(jìn)39.32萬(wàn)噸，銷(xiāo)售39.18萬(wàn)噸，其中小袋鹽21萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到13.5億元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13億元，非鹽銷(xiāo)售收入0.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬(wàn)元，其中非鹽利潤(rùn)350萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)5%。同時(shí)提出了“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的工作主題和“抓好三個(gè)推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的工作重點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司2015年工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排和部署。會(huì)上，我與各分、子公司簽訂了2015年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，與分管業(yè)務(wù)工作的其他集團(tuán)公司班子成員以及總部機(jī)關(guān)各部門(mén)簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

2、完善制度設(shè)計(jì)，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)。2015年督促相關(guān)部門(mén)制定、修訂、完善制度，全年制訂印發(fā)15項(xiàng)制度，修訂印發(fā)8項(xiàng)制度，涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面。另一方面，主持對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有135項(xiàng)制度進(jìn)行匯編，初步形成了制度匯編方案，使集團(tuán)公司在行政管理、黨建、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、民主管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范的工作流程。組織相關(guān)部門(mén)撰寫(xiě)了《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)下一步內(nèi)控建設(shè)的原則、職責(zé)分工做出了規(guī)劃，并提出了四個(gè)階段的工作計(jì)劃、工作要求等，2015年7月將《湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》報(bào)送至省國(guó)資委備案，待鹽業(yè)體制改革和集團(tuán)公司混合所有制改革后具體實(shí)施。

3、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，深入推進(jìn)改革。一是搞好集團(tuán)公司改革方案設(shè)計(jì)。2015年5月，我主持召開(kāi)了集團(tuán)公司2015年度改革工作會(huì)議，研究部署了2015年改革重點(diǎn)工作。組織制定了《集團(tuán)公司深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司生產(chǎn)配套企業(yè)改革指引》，起草了《集團(tuán)公司深化改革總體方案》（討論稿）。二是嚴(yán)格按照《湖北省國(guó)資委出資企業(yè)規(guī)范改制暫行辦法》規(guī)定程序，依法依規(guī)完成了藍(lán)天公司混合所有制改革改制。2015年8月28日，湖北廣鹽藍(lán)天鹽化有限公司增資擴(kuò)股協(xié)議簽署儀式暨揭牌儀式在云夢(mèng)舉行，湖北廣鹽藍(lán)天鹽化有限公司正式成立。目前新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)正常。藍(lán)天公司的混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)了湖北的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、廣東的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、新都化工公司的管理優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，是全省第一家實(shí)行混合所有制改革的國(guó)資企業(yè)，被省國(guó)資委評(píng)價(jià)為對(duì)集團(tuán)公司改革具有里程碑意義，對(duì)全省工業(yè)企業(yè)改革具有借鑒作用。被中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)鹽業(yè)2015年度十大新聞。三是調(diào)整集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)縮減為13個(gè)。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《總部機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘方案》，完成了新一輪中層干部競(jìng)聘工作，共聘任了13個(gè)部門(mén)的中層正職和18個(gè)中層副職，并進(jìn)行了集體廉政談話(huà)。

4、加強(qiáng)渠道建設(shè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。近兩年，為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革，我一直在思考現(xiàn)有條件下，如何提前準(zhǔn)備、積極轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。為此，我用較大的精力抓渠道建設(shè)和客戶(hù)經(jīng)理制試點(diǎn)。3月份年度工作會(huì)上提出了明確的要求，8月份，分別在鄂州市和襄陽(yáng)市召開(kāi)了東西片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理制建設(shè)座談會(huì)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理制建設(shè)工作進(jìn)行了研究和部署。之后在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《集團(tuán)公司客戶(hù)經(jīng)理制指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)各分公司穩(wěn)步推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理制建設(shè)，通過(guò)加快內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以提質(zhì)增效為目的”的綜合營(yíng)銷(xiāo)模式，整合渠道、客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5、強(qiáng)化決策與執(zhí)行，全力完成年度考核目標(biāo)。2015年，我堅(jiān)持把強(qiáng)化決策與執(zhí)行，完成集團(tuán)公司年度考核目標(biāo)作為首要工作來(lái)抓，主持召開(kāi)了18次黨政辦公會(huì)，組織討論和決定集團(tuán)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、基建投資、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、分子公司班子考核調(diào)整及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。另外，每月月初我主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)上月度工作完成情況和當(dāng)月工作安排，安排部署當(dāng)月重點(diǎn)工作，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。月度中旬主持召開(kāi)班子半月碰頭會(huì)，通報(bào)上半月重點(diǎn)工作落實(shí)情況，部署下半月主要工作事項(xiàng)，研究解決工作中遇到的困難，交流日常工作中的重要情況。完善了雙月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)制度，建立了半年工作匯報(bào)和年度述職述廉工作機(jī)制，召開(kāi)了半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，實(shí)行制度化常態(tài)化管理。集團(tuán)公司上下緊盯目標(biāo)，克難奮進(jìn)，2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)14.21億元，完成省國(guó)資委年度考核目標(biāo)10億元的142.16%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10215.75萬(wàn)元，完成考核目標(biāo)7200萬(wàn)元的141.89%。凈資產(chǎn)收益率為6.91%，完成考核目標(biāo)3%的230.33%。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升發(fā)展質(zhì)量。2015年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，突出抓好成本控制和資金管理。一是認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見(jiàn)精神，壓縮開(kāi)支，厲行節(jié)約，全年招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車(chē)支出等四項(xiàng)可控費(fèi)用同比減少234萬(wàn)元，下降了13.61%。二是貫徹落實(shí)省國(guó)資委推行全面預(yù)算管理的要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，形成了科學(xué)的全面預(yù)算管理體系。三是狠抓資金集中管理工作，提高資金營(yíng)運(yùn)保障能力。集團(tuán)公司資金集中的規(guī)模穩(wěn)步提升，資金集中度達(dá)到59.08%，較年初提升了11.36個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了歷年來(lái)最高水平。四是加強(qiáng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和管理工作，主持研究確定了2015年基建投資計(jì)劃，全面開(kāi)展以“清固定資產(chǎn)、清房屋資產(chǎn)、清土地資產(chǎn)、清倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)”為重點(diǎn)內(nèi)容的資產(chǎn)清理調(diào)查工作，進(jìn)一步摸清了家底，規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理。五是“糾四風(fēng)”抓專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)省國(guó)資委文件精神，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展了“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)，即在省國(guó)資委“四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”的基礎(chǔ)上，增加了“辦公用房專(zhuān)項(xiàng)整治”、“業(yè)務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治”、“公務(wù)接待專(zhuān)項(xiàng)整治”等三項(xiàng)內(nèi)容。各單位按照集團(tuán)公司的要求，積極行動(dòng)，通過(guò)規(guī)范制度、核查單據(jù)、個(gè)別座談等方式扎實(shí)有效的開(kāi)展自查自糾，確保了專(zhuān)項(xiàng)治理工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角、取得實(shí)效。

7、突出賣(mài)優(yōu)結(jié)構(gòu)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。集團(tuán)公司先后組織了4個(gè)小組，分赴四川、廣西、貴州、廣東進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司系統(tǒng)賣(mài)優(yōu)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型奠定了思想基礎(chǔ)。2015年5月，我主持召開(kāi)了2015年度品種鹽銷(xiāo)售工作會(huì)議，對(duì)品種鹽銷(xiāo)售工作進(jìn)行了研究部署。指導(dǎo)制定出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)品種鹽銷(xiāo)售的意見(jiàn)》。會(huì)后，各市州分公司積極采取有效措施，強(qiáng)化宣傳導(dǎo)購(gòu)，迅速打開(kāi)了品種鹽銷(xiāo)售工作的新局面。之后我們積極關(guān)注品種鹽銷(xiāo)售出現(xiàn)的新形勢(shì)、新變化，把握動(dòng)態(tài)，推動(dòng)了賣(mài)優(yōu)結(jié)構(gòu)工作縱深發(fā)展。2015年，全省累計(jì)銷(xiāo)售品種鹽4.83萬(wàn)噸，同比增銷(xiāo)3.98萬(wàn)噸。另一方面，積極籌劃新產(chǎn)品上市工作。2015年，研究?jī)?chǔ)備了雪花鹽、竹鹽、綠色深井鹽、高純食用鹽等4個(gè)新品種。同時(shí)，從陜西引進(jìn)的中鹽榆林的沙棘碘鹽、枸杞碘鹽兩款新品種鹽已在全省試銷(xiāo)，進(jìn)一步豐富了我省食鹽市場(chǎng)，滿(mǎn)足了多元消費(fèi)需求。

我們著力加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，提高市場(chǎng)保障能力。督促相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)與鐵路部門(mén)的溝通銜接，進(jìn)一步強(qiáng)化了駐站調(diào)撥工作。指導(dǎo)包裝配套企業(yè)克服困難、創(chuàng)新服務(wù)，保障了包裝物和激光防偽商標(biāo)的正常供應(yīng)。提前布局旺季市場(chǎng)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。四季度，督促指導(dǎo)加大了調(diào)運(yùn)量，提高了市場(chǎng)保障能力，元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)供應(yīng)整體平穩(wěn)。2015年，集團(tuán)公司共銷(xiāo)售鹽品40.18萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃39.18萬(wàn)噸的102.54%。

8、突出品牌建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)形象。我高度重視集團(tuán)公司“云鶴”品牌建設(shè)，主導(dǎo)了“云鶴”商標(biāo)申馳工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，2015年，“云鶴”食鹽商標(biāo)被國(guó)家工商總局商評(píng)委認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)?！吧犟Y”成功為集團(tuán)公司提升“云鶴”食鹽商標(biāo)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮了積極有效的作用。另一方面，著力開(kāi)展“云鶴”品牌宣傳，著手制訂廣告片、宣傳片制作方案，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了廣告公司，開(kāi)展廣告片制作，利用媒體傳播優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“云鶴”品牌宣傳推廣活動(dòng)，提高“云鶴”品牌的知名度和美譽(yù)度。

9、突出安全生產(chǎn)，提高安全保障能力。我十分重視集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查，全年共投入91萬(wàn)元，對(duì)11個(gè)隱患項(xiàng)目進(jìn)行了治理。指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)制定完善了《集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》、《集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和實(shí)施細(xì)則，安全管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來(lái)，3次帶隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，全年未發(fā)生重大安全事故。

三、廉潔自律，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

按照中央和省委的要求，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，爭(zhēng)做“兩為”干部。一是帶頭廉潔自律。自覺(jué)遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見(jiàn)”等廉潔規(guī)定，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)紀(jì)律，謹(jǐn)慎交友圈、凈化生活圈、管住活動(dòng)圈，嚴(yán)把權(quán)、錢(qián)、色、名四道關(guān)口，把住原則、把住底線、把住第一次，努力做黨風(fēng)廉政建設(shè)的清醒人、明白人、局中人、帶頭人。目前配偶及子女沒(méi)有經(jīng)商、沒(méi)有移民，我本人沒(méi)有違規(guī)的人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)格按照規(guī)定使用車(chē)輛，未出現(xiàn)公車(chē)私用的現(xiàn)象。二是注重發(fā)揚(yáng)民主。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，不斷完善“重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用”等方面決策制度建設(shè)，遇事講民主，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，力戒“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，自覺(jué)接受內(nèi)外監(jiān)督。三是努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)。將接訪工作作為聯(lián)系群眾、聽(tīng)取呼聲的重要渠道，作為“一把手”工程來(lái)抓，接地氣，聽(tīng)民情，解民憂(yōu)。2015年集團(tuán)公司出臺(tái)了主要領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，我和汪書(shū)記每季度的第一個(gè)工作日為定期接訪時(shí)間。2015年我接待了2名上訪職工。同時(shí)，深入開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查走訪，2015年我先后4次深入聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工作，及時(shí)了解基層職工所思所盼、所憂(yōu)所急，努力改進(jìn)工作，解決職工反映的突出問(wèn)題。

四、履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)履行“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的文件精神，增強(qiáng)履行“一崗雙責(zé)”的自覺(jué)性，充分認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人抓好廉政工作，是應(yīng)盡的責(zé)任，是履職的要求，只有各司其職，齊抓共管，才能搞好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境。

2、明確任務(wù)，增強(qiáng)抓好廉政建設(shè)的有效性。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃部署、檢查考核和協(xié)同推進(jìn)。抓廉政教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變能力。大會(huì)小會(huì)、重要節(jié)點(diǎn)都要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，力求做到廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩促進(jìn)、兩提高。

3、嚴(yán)格管理，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。一是抓好廉政責(zé)任制任務(wù)分解。主持召開(kāi)了全省黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，與各分子公司、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人和總部機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體廉政談話(huà)，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)。二是抓日常廉潔教育。集中學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》、《條例》，在“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育中帶頭交流研學(xué)，強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督。接受了省委巡視組的巡視和省委檢查考核組的考核檢查，接受了省國(guó)資委黨委的監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查反饋的問(wèn)題認(rèn)真抓好整改落實(shí)。嚴(yán)格過(guò)好組織生活會(huì)、民主生活會(huì)，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，有針對(duì)性的制定了整改清單。對(duì)省委巡視組移交的問(wèn)題，迅速做出了處理，督促進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

回顧過(guò)去的一年，我做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是理論學(xué)習(xí)還不夠。雖然比較注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但只是泛泛的學(xué)，對(duì)與工作相關(guān)的書(shū)籍看得多、有興趣，對(duì)其他的理論了解不夠。對(duì)上級(jí)的方針、政策等文件看得多、聽(tīng)得多，但研究的不夠透徹，缺乏理性思考與分析，沒(méi)有深入細(xì)致地解剖麻雀，學(xué)習(xí)有時(shí)膚淺、零散，影響了對(duì)工作的深層次指導(dǎo)；二是狠抓落實(shí)還不夠。對(duì)作出的一些工作部署，還存在跟蹤問(wèn)責(zé)問(wèn)效不夠的問(wèn)題；對(duì)探索建立的一系列工作機(jī)制，還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。三是溝通交流還不夠。與集團(tuán)公司班子成員和各市州公司一把手交流溝通較多，與機(jī)關(guān)和基層普通職工交流相對(duì)較少，溝通聯(lián)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是工作方法創(chuàng)新還不夠。就具體工作而言，我們的食鹽流通渠道建設(shè)基礎(chǔ)工作還比較脆弱，市場(chǎng)掌控能力有待提高。客戶(hù)經(jīng)理制建設(shè)發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作督導(dǎo)不力。鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管難度加大，不法商販趁鹽業(yè)改革之際，沖擊食鹽市場(chǎng)。

在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹省委、省政府、省國(guó)資委的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，狠抓制度落實(shí)，廣泛聯(lián)系群眾，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷提升履職能力，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為湖北鹽業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨性修養(yǎng)。要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十八大精神及十八屆四中、五中全會(huì)精神，習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，并著力在正確把握黨的最新理論成果的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)上下功夫，著力在深刻理解黨的最新理論成果的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷上下功夫，著力在全面掌握科學(xué)理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法上下功夫，著力在將理論成果轉(zhuǎn)化成工作的指南針、催化劑上下功夫。同時(shí)，注重堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把著力點(diǎn)放在學(xué)以致用上。努力做到運(yùn)用科學(xué)理論對(duì)工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行深入思考，努力做到運(yùn)用科學(xué)理論全面審視自己的思想和行為，真正踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，做“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的好干部。

二、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，著力推動(dòng)提質(zhì)增效。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以深化改革為動(dòng)力，以“客戶(hù)經(jīng)理制”為抓手，以“賣(mài)優(yōu)結(jié)構(gòu)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量兼取、提質(zhì)增效”原則，規(guī)范市場(chǎng)管理，抓好銷(xiāo)售工作，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，掌控市場(chǎng)終端，加大“云鶴”品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象，加快改革轉(zhuǎn)型，激活體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展雙促進(jìn)、雙增效，推進(jìn)湖北鹽業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。 以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密?chē)@企業(yè)中心大局，抓緊形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合施策，加大治本力度；以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，認(rèn)真履行好主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)考核中，確保全系統(tǒng)各級(jí)單位“一把手”在完成好本單位業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時(shí)，對(duì)反腐倡廉主要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大案件親自督辦，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作與業(yè)務(wù)工作的同部署、同檢查、同考核。以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為抓手，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入。

附件2：

省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員2015年度履職盡責(zé)工作項(xiàng)目清單

姓名： 吳奇寶? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?填報(bào)時(shí)間：2016年4月12日