2015年，在省國資委和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行黨的群眾路線，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格按照“三嚴三實”要求，根據(jù)職責(zé)分工，堅持廉潔從政，狠抓各項工作落實，為集團公司發(fā)展盡職盡責(zé)?，F(xiàn)將一年來本人履行職責(zé)、廉潔從業(yè)情況報告如下，請批評指正。
一、注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步抓，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平
一年來，我始終把學(xué)習(xí)作為自己思想清醒、思路清晰、認識提升、素質(zhì)提高的重要前提。
一是強化政治學(xué)習(xí)不放松。充分利用“黨委中心組學(xué)習(xí)”、“專題輔導(dǎo)”等平臺，結(jié)合“三嚴三實”專題教育的開展，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會精神，認真《黨章》、《準則》和《條例》，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，通過學(xué)習(xí)，黨性、黨風(fēng)、黨紀和權(quán)利觀、群眾觀、利益觀深受教育，馬克思主義理論水平有了進一步提高，更加堅定了理想信念，加強了黨性修養(yǎng)，提高了政治素質(zhì)，為人民服務(wù)意識進一步強化。
二是充電專業(yè)知識不停步。隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，對從事經(jīng)濟工作的我提出了更高要求，不抓緊學(xué)習(xí)新知識就會落伍，為了履行好所分管工作的職責(zé)，近年，特別注重拓展專業(yè)知識空間，通過參加國資委、財政廳組織的集訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《金融與風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理與控制》等相關(guān)知識，專業(yè)知識水平有了提高。平時，根據(jù)工作性質(zhì)的不斷變化，緊密結(jié)合新情況、新問題，充分利用業(yè)余時間給自己頭腦“充電”，堅持理論與實踐相結(jié)合，用學(xué)習(xí)的理論指導(dǎo)工作實踐，真正做到思想政治素養(yǎng)與工作業(yè)務(wù)水平“雙提升”。
二、認真履職，扎實開展各項工作。
根據(jù)集團公司分工，我負責(zé)財務(wù)、物價、審計、內(nèi)控建設(shè)、資產(chǎn)運營和管理工作，分管財務(wù)價格部、審計部、資產(chǎn)運營和管理部、投資公司，協(xié)助分管房地產(chǎn)公司。主要工作開展情況如下：
（一）狠抓財務(wù)管理，全面提升管理水平。
1、強化財務(wù)決算管理，不斷提高信息質(zhì)量。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，著力強化工作措施，不斷夯實工作基礎(chǔ)，集團公司財務(wù)決算工作在及時性和完整性上進步明顯，決算報告質(zhì)量明顯提高，在省國資委規(guī)定的時間內(nèi)第一家送達，決算報表數(shù)據(jù)在專家審核時一次性通過，受到了省國資委的好評。
2、深化全面預(yù)算管理，保障年度目標任務(wù)的完成。根據(jù)省國資委推行全面預(yù)算管理要求，明確全面預(yù)算編制主體職責(zé)，形成了部門聯(lián)動、自下而上，上下結(jié)合的規(guī)范編制程序，建立了涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、費用預(yù)算、部門預(yù)算、利潤目標預(yù)算的全面預(yù)算體系。不斷完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，強化預(yù)算執(zhí)行分析，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進度與效果，通過建立雙月經(jīng)營活動分析會制度，季度通報預(yù)算完成排序制度，結(jié)合各方面數(shù)據(jù)、信息，從而查找問題，堵塞漏洞，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實、客觀的預(yù)算執(zhí)行情況報告，為集團公司的各項決策做好信息支持服務(wù)，有力地保證了集團公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3、 狠抓資金集中管理工作，提高資金營運保障能力。今年以來資金中心嚴格按照集團公司各項資金管理制度，將資金審批流程進一步制度化、規(guī)范化、合理化。加大資金預(yù)算的審核力度，通過規(guī)范申報項目的填報，將年度資金預(yù)算分解到月，層層審核把關(guān)，資金預(yù)算執(zhí)行精準率為98.6%。加強融資管理，適時調(diào)整融資規(guī)模，降低融資成本，2015年集團公司利息支出同比下降20.61%。
4、加強制度建設(shè)，不斷提高成本費用管控能力。通過進一步明確可控費用的開支標準和開支范圍，嚴格執(zhí)行費用預(yù)算，各單位本著厲行節(jié)約、精打細算的原則，不斷壓縮各項費用開支。集團公司業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費、汽車支出四項可控費用較上年下降明顯。
5、強化經(jīng)營業(yè)績考核，促進企業(yè)健康發(fā)展。強化 “預(yù)算”與“考核”相配套，將“預(yù)算管理、績效考評、薪酬兌現(xiàn)”三者相結(jié)合，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高預(yù)算指標的嚴肅性，確保實現(xiàn)預(yù)算目標，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
6、開展財務(wù)票據(jù)專項整治活動，進一步規(guī)范財務(wù)票據(jù)管理工作。為貫徹落實省國資委關(guān)于在全省開展財務(wù)票據(jù)專項整治工作實施方案和集團公司七項專項整治的通知要求，認真組織各子分公司開展了財務(wù)票據(jù)專項整治工作。針對此次財務(wù)票據(jù)自查發(fā)現(xiàn)的問題，對全系統(tǒng)印發(fā)了《關(guān)于加強財務(wù)票據(jù)規(guī)范管理的通知》，從完善單位內(nèi)控制度、加強監(jiān)督等角度入手，綜合施治，注重預(yù)防，健全完善了長效機制。
7、按照集團公司賣優(yōu)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略部署，及時完成調(diào)撥價的調(diào)整。
8、加強財會人員教育和隊伍建設(shè)。堅持將會計職業(yè)道德教育作為一項長期任務(wù)，常抓不懈，2015年，采取外派和公司組織等形式有針對性的對會計人員進行專業(yè)培訓(xùn)，與集團公司工會一起開展了“會計業(yè)務(wù)標兵和能手”評比活動，激發(fā)了會計人員的工作熱情，各級公司會計人員職業(yè)素養(yǎng)得到了提高。
（二）、加大管理力度，強化資產(chǎn)管理工作。
1、對全省基建和維修項目實行預(yù)算管理，確?；ê途S修項目在預(yù)算范圍內(nèi)規(guī)范實施。同時進一步強化基本建設(shè)程序，規(guī)范招投標管理，嚴格對招投標工作實行監(jiān)督。
2、全面開展資產(chǎn)清查工作，完成了以“四清”為重點內(nèi)容的資產(chǎn)清理調(diào)查工作，編制了《房屋、土地、倉庫、在建工程資產(chǎn)匯總表》，并提出處理意見報告，為下一步盤活閑置資產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
3、建章立制，切實加強國有資產(chǎn)管理。修改和完善了《湖北鹽業(yè)集團有限公司投資管理暫行辦法》，制定了《湖北鹽業(yè)集團有限公司國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法（試行）》，進一步加強集團公司投資管理，規(guī)范國有資產(chǎn)的處置行為。
4、加大對歷史遺留問題的解決力度。認真做好漢陽知音西村辦公大樓啟動的準備工作、漢口北商鋪的收房和辦理產(chǎn)權(quán)證工作和房屋拆遷置換、補償減稅等相關(guān)工作，妥善解決好歷史遺留問題。
5、推動集團公司存量資產(chǎn)的盤活工作，組織編寫了《盤活閑置資產(chǎn)指導(dǎo)意見》，現(xiàn)正在進一步征求意見修改完善中。
（三）、強化內(nèi)部監(jiān)督，進一步推進內(nèi)部審計工作
1、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，認真開展內(nèi)部項目審計。2015年，開展內(nèi)部審計項目16個，內(nèi)部審計查出問題15個，提出管理建議18條。
2、推進內(nèi)部控制建設(shè)。根據(jù)省國資委關(guān)于加快構(gòu)建規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系的通知要求，完成了《湖北鹽業(yè)集團有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》及《湖北鹽業(yè)集團有限公司2014年度內(nèi)部控制評價報告》，集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)邁出了第一步。
3、推進經(jīng)濟責(zé)任全覆蓋。根據(jù)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》、《湖北省領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)暫行辦法》，制定了《湖北鹽業(yè)集團有限公司經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋實施意見》。
（四）協(xié)調(diào)推進藍天鹽化公司改革改制。
擔(dān)任集團公司推進藍天鹽化公司改制工作業(yè)務(wù)組負責(zé)人，積極協(xié)調(diào)推進藍天鹽化公司改革改制，依法依規(guī)進行清產(chǎn)核資、審計、評估、掛牌交易，組織指導(dǎo)制定企業(yè)改制方案、職工安置方案、機構(gòu)設(shè)置方案、干部職工競聘方案，切實保護國有資產(chǎn)安全，保障職工利益。通過與改制各方積極溝通，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過大量細致的工作，已促成廣東鹽業(yè)集團、湖北鹽業(yè)集團、新都化工公司、及藍天管理層及技術(shù)骨干以增資擴股形式重組藍天鹽化公司，并于2015年8月28日簽署了四方正式合作協(xié)議，改制后的新公司已正式掛牌運行，當(dāng)年就扭虧實現(xiàn)利潤140多萬元。
（五）指導(dǎo)投資公司按照集團公司規(guī)范投資管理要求和審計部審計意見，加強對所屬十堰福綠源公司和隨州金銀花種植基地等非鹽實體的規(guī)范管理，督促切實做好整改。指導(dǎo)房地產(chǎn)公司與資產(chǎn)部配合，做好漢陽十里鋪大樓的盤活啟動工作，通過調(diào)查清理，初步擬定了大樓啟動的方案和工作方法。
三、嚴格自律，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我嚴格按照《準則》和《條例》要求自己，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項職責(zé)要求。始終堅持帶頭講政治，自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護黨的權(quán)威，不折不扣的執(zhí)行好黨的各項路線方針政策。一年來，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神、省委六條意見和集團公司黨委七項規(guī)定，本人沒有違紀違規(guī)行為，家屬和子女沒有利用本人影響謀取任何私利，沒有公車私用，沒有經(jīng)商辦企業(yè)，沒有收受禮金和有價證券，沒有參與各種高消費娛樂活動，按時、如實向組織報告?zhèn)€人重大事項。同時認真落實“一崗雙責(zé)”，切實抓好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，分管的部門和單位均沒有發(fā)生違規(guī)違紀行為。
四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。
（一）存在的問題和不足
1. 抓黨風(fēng)廉政建設(shè)與抓業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合不夠，雖然在思想上對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)與抓業(yè)務(wù)工作都高度重視，但由于理論學(xué)習(xí)深度不夠，抓抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的水平不高，經(jīng)驗欠缺。
2. 求真務(wù)實的工作作風(fēng)欠缺。工作重心下沉不夠，對分管部門的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)不深入，對基層單位反映的問題解決不及時，比如，會計人員青黃不接的問題以及財務(wù)人員培訓(xùn)工作不系統(tǒng)等問題依然存在。
3、創(chuàng)新工作方法不夠。尤其是當(dāng)前鹽業(yè)系統(tǒng)面臨著國企改革和鹽業(yè)體制改革雙重壓力的形勢下，思考財務(wù)管理模式改革還不夠深入和全面，利用互聯(lián)網(wǎng)推進會計集中核算步伐較慢。
（二）改進措施
一是嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。堅定不移地與以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，全面貫徹落實黨的路線方針政策和上級重大決策部署，堅決做黨的人、說黨的話、做黨的事。
二是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。按照“三嚴三實”要求，堅持一線工作法，做到率先垂范、勇挑重擔(dān)、親力親為，擠出更多時間下基層調(diào)查研究，面對面為基層單位和群眾解決實際困難和問題。
三是努力干事創(chuàng)業(yè)。結(jié)合實際，大膽探索，用創(chuàng)新的方法和措施提高工作效率和解決實際問題的能力。
四是嚴格廉潔從政。進一步加深對廉政建設(shè)重要性、廉潔自律必要性和違法違紀危害性的認識，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神、省委六條意見和集團公司黨委七項規(guī)定，按照《準則》和《條例》嚴格要求自己，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項職責(zé)要求，帶好隊伍，嚴守廉政底線。
附件2：
省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員2015年度履職盡責(zé)工作項目清單
姓名：? ? 孟華? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 填報時間：2016年4月12日
