7月12日，湖北鹽業(yè)集團有限公司鄂東分公司召開2024年上半年經營分析會。會議聽取了本部相關部室、各縣市分公司上半年經營指標完成情況及下半年重點工作安排匯報。
會議指出，上半年鄂東分公司完成了內部三項制度改革各項工作，基本達到預期效果。全體干部職工緊緊圍繞年初制定的各項重點工作，堅持以市場為導向，錨定經營目標，統(tǒng)籌推進各項工作任務，經營形勢呈現(xiàn)向好態(tài)勢。
會議要求，要樹牢“四輪驅動”理念、市場觀念、質量效率意識和第一身份意識，聚焦主業(yè)，深耕主業(yè)，開拓非鹽市場，以“拓展、優(yōu)化、精細、改革”為工作主線，以“安全、效益、營收”為工作目標，加快轉變思想，凝聚奮進力量，全力做好下半年工作。一是樹牢業(yè)務導向，圍繞利潤和營收做文章。持續(xù)開展“一掃兩清”，全員下沉市場，抓實中高端鹽鋪市工作，做實過程營銷工作；精準投放特渠鹽，控價控量控流向；加強商超日常維護，加強團餐渠道建設；認真學習宣傳《食鹽專營辦法》，做好市場維管工作；加大非鹽產品銷售力度；加強逾期款項清收工作；做好資產租賃業(yè)務。二是強化基礎工作，規(guī)范管理，防范風險。加快推進ERP信息系統(tǒng)建設。夯實業(yè)務基礎工作，強化資金費用管控，規(guī)范各類報銷流程和單據審核。嚴格合同管理，防范經營風險。三是嚴格考核兌現(xiàn)，提升執(zhí)行力，優(yōu)化工作效率。按照湖北鹽業(yè)集團信息系統(tǒng)管理辦法，進行全員考核。按照三項制度改革方案考核兌現(xiàn)績效工資，對業(yè)績不達要求的單位和個人進行調整，激發(fā)企業(yè)用人活力。出臺非鹽經營目標考核辦法，推進非鹽經營工作。加強新知識新技能學習培訓，提升業(yè)務技能和工作能力，優(yōu)化提升工作效率。四是堅持黨建引領，凝聚奮進力量。繼續(xù)開展黨紀學習教育，扎實開展支部主題黨日活動。加強清廉鹽業(yè)建設，努力建設一支干凈高效的干部隊伍。加強作風紀律建設，嚴肅銷售紀律、價格紀律和財經紀律。嚴格執(zhí)行鄂東分公司“九個嚴禁”的規(guī)定。持續(xù)提升基層黨組織建設，打造過硬的高素質黨建人才隊伍，以高質量黨建引領鄂東分公司高質量發(fā)展。
鄂東分公司領導班子、本部全體干部職工及經營單位班子成員參加會議。
